创新团队管理,强化项目建设——市乐发公司召开“管理年·团队与项目建设”活动动员大会 发表时间:2013-03-29  阅读量:26

 

为切实加强和改善公司基础管理,增强团队合力,推进项目建设,全面提升管理水平,推进公司各项业务上新台阶,杭州市建设开发投资有限公司于3月27日下午召开了公司“管理年·团队与项目建设”活动动员大会。会议由市乐发公司党委副书记、纪委书记徐达雄同志主持,市乐发公司本部全体员工及下属企业领导班子成员共47人出席了会议。

 公司领导高度重视“管理年·团队与项目建设”活动的开展,总经理和党委副书记多次就开展“管理年活动”进行安排,并指导行动方案的制定工作。在会议上,还专门公布了“创新团队管理,强化项目建设”的方案,要求公司系统各单位按照公司“管理年·团队与项目建设”活动的总体部署和要求,结合以“五个建设”(领导班子建设、干部队伍建设、员工队伍建设、企业文化建设和推动项目开发)为主题,以“对标杆、攻短板、练内功、强机制”为出发点,通过活动的开展,向管理要安全、要质量,向管理要效益、要发展,促进目标的实现和全年各项任务的完成。

公司成立了以总经理黄国贤为组长,党委副书记、纪委书记徐达雄和副总经理彭建华为副组长的“管理年”行动领导小组,并设立了常务工作和项目建设两个工作小组,办公室设在党群部。公司明确“管理年”行动的目标任务按“两个层面、五个阶段”确定并落实,通过加强领导班子、干部队伍及员工队伍建设,来推进项目开发,突出“团队与项目建设”主题,倡导企业精神,确保今年内实现塑料四厂地块项目顺利开工、彩管公司地块项目进入设计阶段的年度工作目标。

“两个层面”(公司本部和下属企业)推进活动实施:本部要通过“三强化”、“两改善”,实现“五提升”,建设“五型”本部。即:强化战略决策管理,提升顶层设计水平,建设战略引领型本部;强化制度体系建设,提升规范运作水平,建设管理规范型本部;强化综合协调意识,提升服务管控水平,建设服务创新型本部;改善组织机构体系,提升部门工作效能,建设精干高效型本部;改善员工队伍工作氛围,提升员工士气,建设和谐活力型本部。下属企业要通过“四强化”、“四提升”,实现“一个目标”。即强化基础管理,提升执行能力;强化经营管理,提升盈利能力;强化“两全”(全面责任管理与全面业绩考核工作)管理,提升绩效水平;强化员工培训,提升队伍素质;确保实现年度经营目标。公司本部和下属企业依据公司提出的“创新团队管理,强化项目建设”主题活动总体目标任务要求,要进行分解并分别制定行动计划,其中本部18项,基层单位10项,共计 28项,目前已全面展开。公司将把“管理提升年”行动计划与年度重点项目相结合,切实抓好行动计划的落实和执行,通过“管理提升”行动,进一步提高公司的管理水平,从而进一步提升公司的盈利能力,全面完成年度工作目标。

“团队与项目建设”活动分五个阶段实施2013年3月中旬至2013年3月下旬是第一阶段,为行动计划的启动阶段,通过征集合理化建议,制订印发并启动行动计划;2013年月4月至2013年12月是第二阶段,为行动计划的组织实施阶段,各部门、各单位根据行动计划的任务要求,落实人员、落实时限、落实措施,全力推进;2013年6月上旬至11月上旬是第三阶段,为行动计划的总结阶段,对各部门、各单位行动计划执行情况进行总结和考核;2013年11月是整改阶段;2013年12月是考核评价及迎检阶段。

徐达雄同志在会上阐述了开展“团队与项目建设”活动的意义,一是力求通过活动的展开使公司上下增强凝聚力,营造积极向上的工作氛围; 二是形成长效机制,各项优化措施要用制度的形式固化下来,强化督导检查,发现问题及时整改;三是各单位“一把手”要成为本单位“团队与项目建设”活动的“总设计师”;四是落实奖惩,将团队活动的执行情况与薪酬绩效挂钩,强调团队建设活动要有成效。

会上,市乐发公司总经理黄国贤同志对开展“团队与项目建设”活动强调了四点要求:一是要紧紧抓住国资“管理年”活动契机,结合公司今年的工作计划和未来的发展思路,对团队进行优化、调配和补充,切实做到人尽其才;二是进一步开拓业务,强化项目建设;三是要认真落实活动方案,要求工作小组与各单位要及时做好沟通协调;四是注重实效,不流于形式,为公司实现持续稳定健康发展提供保障。

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